Su prieš kurį laiką įvykusiu pokyčiu iš “renkasi organizacija” į “renkasi darbuotojas”, atėjo ir kitas, organizacijas ypatingai jautriai veikiantis veiksnys – kontrapasiūlymai. Nors kartais pasitaiko, jog kandidatai sulaukia kontrapasiūlymų jau pačioje atrankos pradžioje, visgi, kur kas dažniau tai nutinka finaliniuose etapuose, kuomet atrankoje jau yra nueitas labai ilgas kelias. Tai reiškia, jog kontrapasiūlymo atveju organizacijos praranda ne tik tikusį kandidatą (-ę), bet ir laiko, kadangi visa atrankos ratą tenka sukti iš naujo.
Mūsų patirtis dirbant su skirtingomis organizacijomis rodo, jog pagrindinis veiksnys, leidžiantis apsisaugoti nuo kontrapasiūlymo atrankoje yra ryšio su kandidatu (-e) atrankoje sukūrimas. „People Link“ finansų ir valdymo atrankų padalinio vadovė Gabrielė Skurvydė dalinasi keletu patarimų, galinčių padėti sukurti, palaikyti ir puoselėti santykį atrankoje bei, kartu, mažinti kontrapasiūlymo grėsmę:
- Atrankos metu bent kartą pakvieskite kandidatą susitikti gyvai. Betarpiškas santykis VISUOMET yra geriau nei nuotolinis susitikimas ar telefoninis skambutis. Žinoma, pastarieji yra neabejotini laiko taupytojai, tačiau santykio kūrimui laiko taupyti nereikėtų.
- Palaikykite su kandidatu nuolatinį kontaktą. Vis dar yra manoma, kad pas kandidatus reikia sugrįžti turint tik konkrečias žinias. Dar geriau, kai tos žinios yra teigiamos, nes neigiamų žinių niekas nemėgsta pranešti. Visgi, tai yra klaidinga ir, dažnai, netgi didžiulę žalą atrankai daranti nuostata. Atminkite – kol su kandidatu nebendraujate jūs, tikėtina, jog bendrauja kitos įmonės, kurios per jūsų tylos periodą gali sugebėti sukurti santykį su potencialiai jums tinkančiu žmogumi.
- Pateikite pasiūlymą tiesiogiai. Čia jau, matyt, galime pasakyti iš savo varpinės. Vykdydami atrankas finaliniuose etapuose iš klientų neretai sulaukiame klausimo – ar pasiūlymą turime pateikti mes, ar pateiksite jūs? Ir mūsų atsakymas būna – visada VISADA yra geriau, kai finalinį pasiūlymą pateikia samdantysis vadovas. Ne dėl to, jog mums nepatiktų to daryti – priešingai, tai tarsi derliaus skynimas, po intensyvios augalo priežiūros, bet dėl to, jog tai yra paskutinis žingsnis nuosekliame santykio kūrime, kuris dar labiau padės suvaldyti riziką dėl galimo kontrapasiūlymo.
Taigi, kurkite ryšį su kandidatais nuo pirmųjų susitikimų, nes jeigu to nepadarysite Jūs – padarys kitos įmonės. Na, o jeigu, atsitiko taip, kad atrankose esate nepatyrę ir nesinori padaryti klaidų – pasikliaukite atrankų specialistais ir po truputį įsitraukite į komunikaciją su kandidatu(-e), kad atėjus pasiūlymo metui, su džiugiomis naujienomis galėtumėte eiti pas galimai būsimą darbuotoją patys. Patikėkite, bet kokios pastangos santykio kūrime, net ir iš pirmo žvilgsnio, pačios minimaliausios, bus tikrai pamatytos ir įvertintos žvelgiant kandidatų akimis.
Gabrielė Skurvydė
Padalinio vadovė
+370 612 35287
gabriele@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]
Neuroįvairi komanda: kaip atpažinti, padėti ir auginti?
Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda? Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką. Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. […]
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems specialistams, dirbantiems su darbuotojų paieška ir atranka. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne […]
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]