Jau kurį laiką stebime HR funkcijos transformaciją organizacijose. Anksčiau palaikomąja (support) funkciją laikytas HR dabar vis dažniau matomas kaip organizacijoms gyvybiškai svarbus strateginis ramstis.
Pastaruosius keletą metų organizacijų dėmesio centre buvo talentų pritraukimas, išlaikymas ir darbuotojų gerovės valdymas. Ir nors tai tebėra itin svarbūs žmogiškųjų išteklių aspektai, matome ir augantį bendrų organizacijos tikslų siekimo poreikį. Verslui prisitaikant prie nuolat kintančios ekonomikos, HR funkcija transformuojasi ir vis dažniau atlieka strateginį vaidmenį formuojant organizacijos sėkmę.
Pamažu artėjant metų pabaigai, „People Link“ verslo vystymo bei finansų atrankų komandos vadovė Gabija Sudentė, dalinasi rekomendacijomis ką reikėtų įsivertinti keliantis tikslus ateinantiems metams, kad mūsų organizacijos augimas būtų tvarus:
- Veiklos vertinimo/valdymo sistema. Užtikrinkite, kad jūsų veiklos vertinimo/valdymo sistema yra pakankamai lanksti prisitaikyti prie besikeičiančių poreikių. Tinkamai sudėliota sistema, padeda priimti duomenimis grįstus atlygio pokyčio sprendimus, išlaikyti ir skatinti geriausius talentus, didinti darbuotojų produktyvumą bei nustatyti augimo tikslus tuo pačiu padedant strategiškai susiplanuoti darbo jėgą.
- Darbuotojų ugdymas. Vis dažniau matome dėl automatizavimo ir dirbtinio intelekto besikeičiančias darbuotojų užduotis. Todėl, vis aktualesniu tampa darbuotojų perkvalifikavimas ir ugdymas. Tikėtina, jog gerai apmokyta komanda dirbtinio intelekto ir automatizavimo pagalba dirbs kur kas našiau ir efektyviau. HR užduotis čia – puoselėti sinergiją tarp žmonių ir technologijų, sugalvoti sprendimus, kaip technologijos gali papildyti konkrečios organizacijos kasdienybę, kokių naujovių yra reikalinga apmokyti darbuotojus ir t.t.
- Pakeičiamumo planavimas (succession planning) – pakeičiamumo planavimas kaip ir vadovavimo įgūdžiai yra itin svarbūs šiandieninėje darbo rinkoje, ypač kai į ją ateina nauja karta, turinti unikalių savybių ir lūkesčių. Jie išmano technologijas, pasižymi socialiniu ir emociniu sąmoningumu, skiria daugiau dėmesio savo psichologinei gerovei. Dėl šių unikalių kartos sąvybių, turime veiksminai planuoti “paveldėjimo” procesus, suprantant, jog ateities lyderiai bus kitokie, nei esame mes, ar buvo mūsų vadovai.
Nūdienos darbo rinkos iššūkiai, verčia organizacijas apie talentų pritraukimą, išlaikymą, ugdymą, mąstyti strategiškai. Šiandieninėje rinkoje bet koks kitoks, nei aiškiai suplanuotas ir apibrėžtas resursų planavimas, organizacijos požiūriu nėra tvarus. Kiti metai žymaus atsigavimo darbo rinkos įtemptumo prasme kol kas nežada, tad jeigu dar nepradėjote, pradėkite dabar apie turimus talentus mąstyti strategiškai, o tai darydami, nepamirškite jūsų organizacijoje dirbančių HR specialistų.
Atrankų komandos vadovė / Recruitment Team Manager
Gabija Sudentė
+370 698 27356
gabija.s@peoplelink.lt
Panašūs įrašai
Darbuotojų atranka: kokie žingsniai užtikrins geriausio kandidato pasirinkimą?
Darbuotojų atranka – ar tai paprastas, kiekvienam darbdaviui be pastangų įveikiamas procesas, o gal visgi – užduotis, reikalaujanti kruopštaus pasiruošimo, gebėjimo įvertinti kandidato profesinius įgūdžius, asmenines savybes bei suderinamumą su įmonės vertybėmis? Atsakymas akivaizdus: kur kas dažnesnis – antrasis atvejis. Sukūrėte ir publikavote darbo skelbimą, sulaukėte šimtų kandidatų užklausų. Tai – jau geras ženklas, tačiau […]
Talentų valdymas: Siaubingos HR istorijos
Helovynas dažniausiai siejamas su vaiduokliais, šiurpiomis kaukėmis ar išgąstį keliančiais namais. Visgi, HR pasaulyje tikrieji baubai kyla iš netikėtų kasdienių situacijų. Talentų valdymas yra be galo kompleksiška funkcija, tad baubai čia gali tykoti už kiekvieno kampo. Ir nors tikrieji vaiduokliai ar pabaisos pasirodo tik kartą per metus, HR specialistai su šiais šiurpuliukais, kuriuos netrukus aptarsime […]
Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos
Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – […]
Darbo pasiūlymai: kaip suformuoti tokį, kuris pritrauks idealų kandidatą?
Darbo pasiūlymai – kodėl vienai įmonei paskelbus apie atvirą poziciją komandoje, pašto dėžutę užplūsta šimtai kone idealių kandidatų CV, o kitai organizacijai atrasti naują komandos narį prireikia kur kas daugiau laiko ir pastangų? Ar visa tai – tik sėkmės reikalas, o galbūt tam tikras taisykles atspindėti turėtų ne tik kandidato gyvenimo aprašymas, bet ir įmonės […]
Kokio dydžio mokymų krepšelį turi jūsų komanda?
Jeigu perskaičius klausimą mintyse iškilo raudonas klaustukas, klausiant “koks mokymų krepšelis?”, tuomet cituojant populiarią Apollo 13 misijos frazę – “Houston, we have a problem”. Šiuolaikinės organizacijos vis daugiau ir daugiau kalba apie nuolatinio darbuotojų ugdymo reikšmę. Nuolatinis ugdymas dažniausiai nereiškia vienos konferencijos per metus, ar “tobulėjimo darbo vietoje”, t.y. tobulėjimo tiek, kiek darbuotojas gali išmokti […]
Neuroįvairi komanda: kaip atpažinti, padėti ir auginti?
Kovo pabaigoje minėjome tarptautinę neuroįvairovės savaitę. Nors tema jautri ir aktuali, kiek iš tiesų žinome apie tai, kas yra neuroįvairovė ir kaip dirba neuroįvairi komanda? Pirmiausiai išsiaiškinkime pačią savoką. Neuroįvairovė yra skėtinė sąvoka, kuria galime apibūdinti netipiškai veikiančias smegenis. Tai nereiškia kažko labai blogiau, arba labai geriau, tiesiog tokios smegenys turi skirtingą sąveiką su pasauliu. […]
4 komunikacijos klaidos atrankose arba kaip nepakišti sau kojos prisitraukus į pokalbį norimą kandidatą
Apie sudėtingą situaciją darbo rinkoje kalbame jau keletą metų iš eilės, tad čia nieko naujo turbūt nepasakysim. Augantys kandidatų* lūkesčiai, didžiulė konkurencija dėl talentų, jų trūkumas ir kiti veiksniai per šiuos metus jau tapo pakankamu galvos skausmu visiems specialistams, dirbantiems su darbuotojų paieška ir atranka. Tačiau nors šie veiksniai atrankose tikrai būna apkaltinami dažnai, ne […]
Medaus mėnesio iliuzija – kai naujo darbuotojo „meilė“ pozicijai išblėsta per pirmus mėnesius
„Trykšta motyvacija/Nori mokytis/Akys pilnos nuostabos/Matosi, kad įdomu/Produktyvumas MAX” – tokius ir panašius apibūdinimus dažnai girdime naujam darbuotojui* tik startavus organizacijoje. Buvome įpratę, kad šis „medaus mėnuo” organizacijoje su nuostabiomis emocijomis tęsdavosi iki metų. Deja, dabar, kur kas dažniau jau praėjus pirmiems keletui mėnesių, o kartais net ir savaičių, klientai grįžta pas mus su nuostaba veide […]