Technologijų atrankos: svarbiausios 2024 m. tendencijos

2024-10-24

Technologijų atrankos 2024 m. organizacijoms kelia daug iššūkių, o tendencijos keičiasi. „People Link“ jau ketvirtus metus atlika longitudinį rinkos tyrimą, kurio pagalba stebime tendencijas, kokie faktoriai yra svarbūs pritraukiant bei išlaikant rezultatyvius darbuotojus. Šiais metais turėjome galimybe identifikuoti nemažai naujų ar kiek pakitusių tendencijų, kurių viena svarbiausių – augantis poreikis organizacijos lankstumui. Tačiau, nemaišykime – tai nebūtinai VIEN TIK darbo modelio lankstumas apie kurį prieš tai buvome pratę girdėti.

Straipsnyje patekiame keletą įžvalgų, kurios padės jums pritraukiant ir atrenkant darbuotojus technologijų srityje. Šias tendencijas žinoti būtina dirbant su darbuotojų paieška ir atranka bei planuojant tvarų augimą 2025 m.

Darbuotojų pritraukime akcentuokite darbo uždavinius ir procesus

Tai, kad darbo užduotys ir procesai darbuotojams rūpi – aišku. Apie tai jau kalbėjo ir McKinsey tyrimas, kuris rodo, kad atsakomybių kitimas ženkliai pagerina darbuotojų produktyvumą ir įsitraukimą. Darbuotojai ieško dinamiškų, įtraukiančių užduočių, kurios leidžia jiems tobulėti.

Konkrečios užduotis ir iššūkiai

Bendraudami su kandidatais (nesvarbu, ar tai technologijų specialistų, ar vadovų atranka), nepamirškite paminėti ne tik įprastų pozicijos uždavinių, bet ir išskirtinių iššūkių, su kuriais jie galėtų susidurti. Tai gali būti nestandartinės užduotys ar įdomios galimybės, kurios suteiks pozicijai papildomo įdomumo, o veikime – laisvės. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė yra aukštųjų technologijų sektoriuje, galbūt jūsų inžinieriai dalyvauja tarptautinėse parodose, kuriose pristato jūsų kuriamus produktus tiesiogiai klientams. Nors konkrečioje pozicijoje darbuotojas tikėtina turės veikti pagal paruoštas instrukcijas, dalyvaudamas parodose, bendraudamas su klientais jis galės būti kur kas lankstesnis. Tokia informacija ne tik padės suprasti kasdienius darbo uždavinius, bet ir pabrėš procesų įvairovę bei ne tik vertikalaus, bet ir horizontalaus augimo galimybes.

Būkite lankstūs, bet pernelyg “nedžiazuokite”

Praktikoje dažnai pasitaiko, kad vienos srities specialistas organizacijoje yra atsakingas už kelias funkcijas. Pavyzdžiui, RnD inžinierius gali turėti ne tik produkto kūrimo užduotis, bet ir būti atsakingas už techninius pardavimus ar didelius kiekius dokumentacijos rengimo. Ir viskas su tuo yra puiku – dirbdamas tokioje pozicijoje darbuotojas turi daug skirtingų užduočių, galimybę augti ne tik vertikaliai, bet ir plėsti savo žinias horizontaliai. Visgi, prie pozicijos pridedant papildomas užduotys, labai lengva yra peržengti kartais sunkiai matomą ribą ir poziciją paversti “orkestrine”. Mūsų turimam ilgamečiui darbuotojui gal ir nebus sunku prisiimti dar vieną kitą papildomą užduotį, bet pagalvokite, ką darysite, kai šis “žmogus orkestras” nuspręs išeiti ir į jo vietą reikės surasti kitą, užpildantį ne tik tiesiogines pozicijos atsakomybes, bet ir visas tas, kurias prie pozicijos “priauginome” per visus šiuos metus.

Technologijų darbuotojų paieška ir atranka: prioritetas teikiamas agile požiūriu pasižyminčioms organizacijoms

Šiandien darbuotojai labiau vertina lanksčias, modernias organizacijas, kurios nebijo pokyčių ir suteikia laisvę inicijuoti naujoves. Tokiose organizacijose, kurios veikia pagal „agile“ principus, darbuotojai jaučiasi labiau įtraukti ir įgalinti priimti sprendimus. Rezultatyvūs darbuotojai linkę rinktis organizacijas, kuriose kultūra skatina inovacijas ir prisitaikymą prie kintančios aplinkos.

Kandidatai technologijų srityje, kalbėdami apie organizacijos kultūrą, pabrėžia kelis svarbius aspektus:

Inovatyvumu grįsta kultūra

Rezultatyvūs kandidatai ypač vertina organizacijas, kurios skatina ir puoselėja inovacijas. Svarbu, kiek įmonė yra pažengusi skaitmenizuojant procesus, kiek įmonei yra svarbi inovatyvumo kultūra ir kiek laisvės suteikiama darbuotojams įgyvendinti naujas idėjas. Vis dar dažnai pasitaiko situacijų, kai nepakankamai inovatyvios įmonės yra lyginamos su „atgyvenusia kultūra“, kurioje dominuoja popierizmas, neskaitmenizuoti procesai ir lėtas, sudėtingas darbo tempas. Tokia organizacija gali atrodyti mažiau patraukli, nes darbuotojai sąmoningai suvokia, kad tik inovatyvios įmonės išliks konkurencingos ateityje, o tai tiesiogiai susiję ir su darbo stabilumu.

Agile kultūra

Nors Agile kultūra nėra nauja sąvoka technologijų atrankose, jos svarba ir šiandien išlieka itin didelė. Vykdydami atrankas, stebime, jog darbuotojams svarbu, kad organizacija vertintų ne tik darbui skirtas valandas, bet ir realius rezultatus. Jie siekia dirbti aplinkoje, kurioje pagrindinis tikslas yra pasiekti konkrečius rezultatus, o ne tiesiog būti darbe nuo 8 iki 5. Tai atspindi ir organizacijos pasitikėjimo lygį – kiek įmonė suteikia darbuotojams atsakomybės priimti sprendimus, kartu leidžiant pasirinkti darbo laiką ir vietą. Tokia laisvė skatina pasitikėjimą ir kūrybiškumą.

Nors ir pastebime tendencijas, kad stabilumas taip pat turi ne ką mažesnį svarbos momentą, tačiau žvelgiant į dabartinius laikus, kuomet viskas aplinkui labai greitai keičiasi, organizacijos norėdamos užtikrinti savo stabilumą konkurencinėje aplinkoje turi būti itin lanksčios ir gebėti keistis. Technologijų darbuotojų paieška ir atranka, nors ir kelianti iššūkių HR specialistams, yra kur kas lengviau įveikiama, kai tampame bent šiek tiek lankstesniais.

—

Įžvalgomis straipsnyje dalinasi „People Link“ Technologijų atrankų komandos vadovė Rugilė Černiauskaitė. Jeigu skaitydami straipsnį atpažinote jums aktualius klausimus, kviečiame su Rugile susisiekti platesnei diskusijai, žemiau nurodytais kontaktais.