Aukščiausio lygio vadovų atrankos

Vadovų atranka – užduotis, kurios sėkmingas įgyvendinimas gali lemti ne tik įmonės skyriaus ar padalinio, bet ir visos įmonės rezultatus. Būtent todėl būtina atrasti komandos narį, iki smulkmenų atliepiantį įmonės poreikius.

Profesinės kompetencijos, lyderystė, strateginis mąstymas, komunikabilumas, stabilumas stresinėse situacijose… Tai tik keletas iš daugybės savybių, kuriomis turėtų pasižymi geras vadovas. Puikiai žinote, kokių techninių įgūdžių būsimam vadovui prireiks naujoje darbo vietoje, tačiau kandidato asmeninių savybių ar motyvacijos įvertinimas – jau kiek sudėtingesnis iššūkis? Šią užduotį patikėkite People Link profesionalams! Puoselėjame ilgametę patirtį darbuotojų paieškos ir atrankos srityje, tad žinome, koks kandidatas Jūsų įmonei yra geriausias.

Vadovų paieška: kaip užtikriname atrankos sėkmę?

• Vadovų paieška – atsakingas procesas, tad jis patikimas tik didžiausią patirtį sukaupusiems People Link specialistams. Vadovų atranką vykdo mūsų vyr. konsultantai, komandų bei sektorių vadovai. Tai profesionalai, ne tik puikiai pažįstantys personalo atrankų specifiką, bet ir puoselėjantys žinias Jums aktualiame verslo sektoriuje. Ši patirtis padeda kandidatus į vadovo poziciją įvertinti dar nuodugniau.
• Suprantame Jūsų verslo specifiką ir šiandienines rinkos tendencijas. Vadovų paieška, vykdoma People Link specialistų, yra paremta naujausiais, Vakarų Europoje taikomais atrankos metodais.
  Tyrimai rodo, kad net 500 didžiausių pasaulio įmonių neužpildo iki 40 % atvirų pozicijų, o dažniausia to priežastis – atrankos sistemos stoka. Mūsų veiklos pagrindas – būtent efektyvi ir kruopščiai išvystyta darbuotojo paieškos bei atrankos sistema.
• Aukščiausio lygio vadovų paieška vykdoma ne tik išorinėse, bet ir vidinėse duomenų bazėse. Atliekame tiek pasyvių, tiek aktyvių kandidatų atranką – įvertindami visas esamas galimybes, galime užtikrinti geriausią sprendimą Jūsų įmonei.
• People Link vadovų atranka – tai ne tik profesinių kompetencijų, bet ir asmeninių savybių įvertinimas. Tikslesnes prognozes apie vadovo sėkmę, stiprybes ir silpnybes bei galimas rizikas mums padeda įvertinti Tripod testavimo įrankiai.

Tripod vadovo testas

People Link siekia, kad kiekviena vadovų atranka bei paieška būtų nukreipta į pagrindinį tikslą – partnerystę.

Atrankos metu kandidatai atlieka vadovams pritaikytus Tripod asmenybės ir protinių gebėjimų testus. Tripod – tai darbuotojų testavimo ir vertinimo įrankis, parengtas People Link partnerių įmonės iš Estijos. Šių testų pagrindas – visame pasaulyje pripažinti metodai ir norminės grupės iš trijų Baltijos šalių. Tripod testų rezultatai analizuojami ne tik pagal teorinį modelį, bet ir lyginant su tiksline grupe bei visais atrankos dalyviais tarpusavyje.

Tripod testo rezultatus pristatome ir darbdaviui, ir visiems kandidatams. Įmonės atstovas gauna išsamų kelių kandidatų palyginimą, atsakymus į rūpimus klausimus ir prognozes, kaip kandidatai pasirodytų naujoje darbo vietoje. Tuo tarpu kiekvienas, net ir darbo pasiūlymo negavęs kandidatas, sužino apie savo asmenybės lemiamas karjeros galimybes bei poziciją darbo rinkos peizaže.

Darbo pasiūlymai vadovams: kokių pozicijų paiešką galime įgyvendinti?

People Link specializuojasi vadovų paieškoje šioms pozicijoms:

• Generaliniai direktoriai / CEO.
• Vykdantieji direktoriai / COO.
• C lygio funkciniai vadovai: finansų, rinkodaros, pardavimų, strategijos ir darnaus vystymosi, skaitmenizacijos, tiekimo grandinės ir pan.

Aukščiausio lygio vadovų paieška įgyvendinama net keletu skirtingų būdų: tiek aktyvių pretendentų pritraukimu (pvz., viešojoje erdvėje publikuojami darbo pasiūlymai vadovams), tiek ir pasyvių kandidatų paieška (pasitelkiant People Link vidines duomenų bazes, prieinamas išorines duomenų bazes). Tai užtikrina, kad mums patikėta vadovų atranka išliktų efektyvia, orientuota į laimėjimą (tinkamo kandidato suradimą), įsiklausymą ir partnerystę.

Vadovo įtaka įmonės sėkmei

Ar galima teigti, kad vadovų atranka – vienas svarbiausių sprendimų, neretai lemiančių įmonės sėkmę? Tikrai taip, nes tinkamai pasirinktas vadovas  – tai daugiau nei darbuotojas, atsakingas už sprendimų priėmimą ar užduočių delegavimą kitiems komandos nariams. Geras vadovas yra tarsi pavyzdys – jis ne tik lemia, ar kiekvienas komandos narys jausis įvertintas; ar komanda veiks kaip darnus mechanizmas ir pasieks iškeltus tikslus. Tinkamas vadovas nustato aiškią kryptį ir motyvuoja keliauti jos link – ji (-s) kuria aplinką, kurioje kiekvienas darbuotojas yra svarbus, pripažintas ir skatinamas augti.

Tiesa, vadovo įtaka neapsiriboja tik kasdieniais darbais. Jo (-s) priimami sprendimai, transliuojamos vertybės, o neretai – ir komunikacijos stilius daro didelę įtaką įmonės kultūrai. Savo pavyzdžiu demonstruodamas, kad vertina atsakomybę, kūrybiškumą ir bendradarbiavimą, vadovas skatina darbuotojus jaustis įgalintais, kviečia įsitraukti į organizacijos tikslų įgyvendinimą ir savo lyderyste kuria aplinką, kurioje saugu eksperimentuoti, dalintis idėjomis. Ne mažiau svarbus ir lyderio inovatyvumas. Vadovas, kuris drąsiai priima pokyčius ir skatina kūrybiškumą, užtikrina, kad įmonė žengtų koja kojon su naujausiomis rinkos tendencijomis ar net visuomet išliktų žingsniu priekyje. Ar esate pasiruošę rasti tokį žmogų savo komandai? Atsakingas požiūris į vadovų atranką tampa kertiniu žingsniu, siekiant užtikrinti ne tik komandos efektyvumą, bet ir ilgalaikę įmonės sėkmę.

Vadovų atranka ir rinkos tendencijos: kokių įgūdžių iš vadovo reikalaujama šiandien?

• Empatija, emocinis intelektas. Palankios darbo aplinkos kūrimas prasideda nuo vadovo, kuris geba suprasti kitų žmonių emocijas, tinkamai į jas sureaguoti – pavyzdžiui, sprendžiant iškilusius konfliktus, palaikant darbuotojų motyvaciją ar stengiantis didinti jų įsitraukimą. Darbuotojo gerovė šiandien – neatsiejama nė vienos organizacijos dalis, tad gebėjimas ją užtikrinti savo ruožtu tampa viena iš sėkmingo vadovo misijų.
• Lankstumas, adaptyvumas. Sparčiai kintančiame verslo pasaulyje prisitaikymas – tai būtina savybė kone kiekvienam specialistui, o ypač – vadovui. Gebėjimas reaguoti į netikėtas situacijas, planuoti jas atliepiančius pokyčius ir padėti komandai šiuos pokyčius priimti – tai įgūdžiai, kaip niekad svarbūs permainų metu. Juk greita reakcija ir lankstumas gali lemti ne tik efektyvius rezultatus, bet ir konkurencinį pranašumą. Būtent todėl šiandien vadovų atranka sutelkta į lyderius, gebančius ne tik prisitaikyti, bet pokyčiams įkvėpti ir juos supančią komandą.
• Gebėjimas komunikuoti efektyviai. Aiški, tačiau įtaigi komunikacija – įrankis, vadovui leidžiantis sėkmingai transliuoti organizacijos viziją, tikslus bei lūkesčius savo komandai. Be to, atviras ir efektyvus bendravimas stiprina darbuotojų pasitikėjimą ir užtikrina sklandesnį bendradarbiavimą.
• Strateginis mąstymas. Vadovui svarbu ne tik susitelkti į kasdienius procesus, bet ir numatyti ilgalaikę organizacijos raidą. Analitiniai gebėjimai ir strateginis požiūris yra tai, kas padeda vadovui priimti sprendimus, užtikrinančius komandos ar net visos organizacijos augimą bei gebėjimą ir toliau sėkmingai konkuruoti ateityje.

Ar geras specialistas – visuomet ir geras vadovas?

Gebėjimas vadovauti – tai daugiau nei techninės žinios, tad net ir itin kompetentingas specialistas ne visuomet tampa puikiu vadovu. Jei specialistas įprastai siekia užtikrinti didesnį asmeninį indėlį į konkrečias užduotis, vadovas turi matyti platesnį organizacijos paveikslą – nuo strategijos kūrimo iki komandos narių įtraukimo ir motyvavimo. Vadovų atranka dažnai atskleidžia, kad perėjimas nuo techninio prie strateginio mąstymo – svarbiausia užduotis specialistams, siekiantiems lyderio pozicijos.

Nors techniniai įgūdžiai ir verslui aktualios srities išmanymas išlieka reikalingas, tai – toli gražu ne pagrindinis veiksnys, lemiantis sėkmę vadovo kėdėje. Vadovo stiprybė slypi gebėjime kurti aplinką, kurioje komanda dirba efektyviai, jaučiasi įkvėpta ir įgalinta pasiekti bendrus tikslus. Tad vadovavimas nėra tik užduočių paskirstymas. Geras vadovas supranta skirtingų komandos narių poreikius, geba spręsti netipines problemas ir palaikyti motyvaciją net sudėtingomis aplinkybėmis.

Vadovų atrankos tikslas yra atrasti žmones, kurie sugeba peržengti profesinių kompetencijų ribas ir veikti kaip jungtis tarp organizacijos tikslų bei komandos. Lyderystė – tai gebėjimas ne tik vadovauti, bet ir padėti kitiems augti, kartu įgyvendinant organizacijos viziją. Tai menas kurti sėkmę ne vien per asmeninę kompetenciją, o ir kitus komandos narius.

Dažniausiai užduodami klausimai