Ką daryti, kad darbuotojai jaustų savininkiškumą (ownership) savo darbui ir jo rezultatui?

Kiekvienais metais užduodame sau klausimą, į kurį bandome rasti atsakymą tyrimo būdu. Šiais metais klausėm – kokios savybės rezultatyviausius darbuotojus išskiria iš kitų? Įvertinus 77 vadovų atsakymus pastebėjome, kad didžiausią

Naujų darbuotojų įvedimas karantino laikotarpiu (on-boarding)

Kiek yra naujų įgūdžių, kuriuos galima įgauti, tiek yra senų įpročių, kuriuos reikia atmokti. Šią mintį perskaičiau Bootcamp ir Ruby on Rails įkūrėjo knygoje Rework. Savo kompanijoje jie sugebėjo daugelį procesų

Neiššvaistykite geros krizės* – ruoškitės karjerai

Ar simuliuojate darbą iš namų, o gal atvirkščiai – darbo diena pailgėjo keliomis valandomis; ar esate prastovose, ar buvote atleistas – visiems šiuo metu yra proga ne tik mušti screen

Darbuotojų įvedimas virtualiu režimu: laiptai į denį (onboarding)

Sėkmingas įvedimo procesas iki šiol buvo siejamas su išskirtiniu dėmesiu naujai ateinančiam darbuotojui ir įprasta manyti – gyva komunikacija. Pavyzdiniu atveju, darbdavys iki smulkmenų apgalvoja viską, nuo pirmojo darbuotojo žingsnio